从夏季的最后一个月开始，让我们回顾一下这个季节在2025年给我们带来了什么。您是否经历了由于新关税浪潮、意外延误、航空物流配置和运价指数波动而导致的库存急剧波动？
由于夏季关税带来的高峰以及季节性物流高峰，生产订单往往与需求不匹配，这加剧了需求的波动性。结果，没有人能够预测市场价格走势，客户需求在市场上“波动”，其速度与生产商的节奏不匹配。
让我们弄清楚是什么导致了供应链中牛鞭效应成本的增加，以及如何通过 8 种策略来降低成本。
供应链中的牛鞭效应是什么？
牛鞭效应的主要解释是零售需求的微小波动会导致进一步增加的干扰，并蔓延至分销商、制造商，然后是供应商。
牛鞭效应表明，需求的微小波动在未来会变得越来越大。去年发布的《Netstock 库存管理 2024 基准报告》已显示，中小企业库存过剩率已上升至其库存价值的 38%，而大型企业的库存过剩率甚至更高，高达 44%。然而，造成严重中断的并非库存过剩本身，而是库存成本上升、产品短缺以及产能利用效率低下。
按照这种情景，我们就会发现一些扭曲。例如，销售点仅5%的波动，供应链中的其他各方可能会将其解读为近45%的变化！
微小的需求变化如何引起上游运动？
为什么即使需求发生微小变化也会导致这种情况？想象一下这样的情况：一个小波动（当地供应短缺或新的关税）——消费者需求增加——生产商为了应对需求而出现库存过剩。
供应链中的牛鞭效应
例如，零售商可能认为销售额略有增加，并订购更多产品以维持仓库的缓冲库存。批发商认为更大的订单意味着需求的更大增长，因此会向制造商订购更多产品。远离消费需求的制造商因此能够大幅提高产量。
分解一下例子：
需求增加
零售商认为这是销售额的增加，并订购更多产品并维持缓冲库存
批发商认为这是需求增加，并向制造商订购更多产品
制造商增加产量，因为远离消费者需求，并且依赖直接订单
这不仅是一种扭曲，而且是一种连锁的夸张反应。
牛鞭效应的问题在于，物流无法在一夜之间改变。当产量增长达到顶峰时，需求可能会因为季节变化、趋势变化或新的关税政策而消失。与此同时，过剩库存会在整个供应链中积聚。
缓解牛鞭效应的 8 种有效策略
稳定的供应链不会受到需求激增的影响。以下是8个需要系统应用的技巧，以减少“胡萝卜效应”：
1. 供应商管理库存实践
供应商根据商定的需求计划补充库存。
它是如何工作的？
您同意供应商可以在线访问库存和销售数据
供应商知道您的仓库中剩余多少产品，并在产品用完时发送所需数量
您不定期向供应商订购，但他们会为您计划库存并批准
实践优势：
你不会因为销量意外增长而惊慌失措，订购超过300件产品。供应商认为这只是暂时的，只发送了50件，以避免仓库超负荷。
供应商不依赖你的订单，而是依赖实际需求
避免不合理的“库存”订单
减少物流和生产中的跳跃
持续补货，而非临时补货
供应商如何知道这是暂时的？
供应商看到的是来自 ERP 的每日甚至每小时数据，这些数据按地区筛选，而不仅仅是您的订单。您可以理解，如果没有上升趋势，那只是暂时的飙升。这就是区分强劲趋势和修正“噪音”的方法。
2. 人工智能驱动的预测需求管理
将来自多个来源的海量数据的处理委托给物流人工智能，以根据市场指数、行业趋势等进行调整，从而做出适合您业务的准确预测。
3.实时数据追踪与共享
实时监控货物和物流流程，让您能够立即发现并预防运营中的故障。简化流程并确保节点之间的透明度是 SeaRates数字产品的首要任务。努力获取有关库存水平、货物运输和需求信号的持续、准确信息，最终掌控全局。
4.“地理优化”
您可以通过地理位置相近的供应商节省生产时间，无需等待更长的预测时间。此外，如果您调整供应量，可以从距离更近的企业接收货物，从而缩短国际配送的配送时间，而无需等待数周。按地理位置选择制造商、运输供应商和仓库所有者。
5. 标准化定价
没有必要人为地提高或压低市场价格，因为在“牛鞭效应”下，这只会加剧不确定性、需求不稳定以及物流的剧烈波动。通常，这种投机行为表明运费价格存在不透明的问题。
6. JIT库存实践
JIT（准时制）是一种有效的物流方法，通过按需生产来最大限度地减少浪费。它不是按照预先约定的日期交付物料，而是根据实际需求安排交付，从而在保证高效性的同时降低仓储成本。除了提高效率之外，JIT 还能促进供应链内部的合作，鼓励企业与供应商紧密合作，确保按时、按量交付。
7. 订单减少，但频率增加
它为什么有效？
订单变化平稳，无急剧变化
真实统计数据未失真——供应商仍然掌握真实的需求情况
更快地响应后续变化
你手里没有剩下一堆货物，但你已经知道了以下客户需求
结果，你只是“少鞭策”并且不会震动供应链，同时保持稳定。
你为什么要存钱？
优化的物流和固定的单次航班价格有利于大批量运输，且具有存储风险
较小的订单需要较低的库存管理成本和仓库服务费
不存在因过期或质量损失而导致产品失效的风险
可靠的“冻结”资金不会成为仓库中的额外负担，而是为企业服务
与供应商签订的长期合同可以抵消更高的管理成本
8. 有针对性的成本预测，确保物流稳定
由于缺乏对市场价格的可视性，牛鞭效应的不可预测性只会日益增强。然而，监控运费的每一次变化，甚至亲自了解总体趋势都十分困难。任何有关国际贸易的消息都可能导致集装箱短缺、价格混乱……
试图在价格再次上涨前及时订舱，只会引发整个供应链的恐慌。请选择实时计算运费。
结论
昂贵的库存失衡、不受控制的需求流以及不透明的物流，对供应链经理来说简直是一场噩梦。这些因素极易滋生牛鞭环。幸运的是，这些问题并非您旅程的终点，因为您可以利用人工智能预测、货运可视性、管理运输预算、控制车队等等，借助数字物流。
常见问题解答
Q1. 供应链管理中的牛鞭效应是什么？
牛鞭效应本质上描述的是一种现象：消费者需求的细微变化会导致库存波动，随着供应链向上移动，波动幅度越来越大。这可能导致库存过剩、库存短缺和产能利用率低下等问题。
Q2. 企业如何减少牛鞭效应？
公司可以通过实施供应商管理库存、使用人工智能驱动的需求预测工具、全面实时共享数据、通过本地采购减少交货时间以及使用准时制库存来抑制牛鞭效应。
Q3. 什么原因导致了牛鞭效应？
牛鞭效应的主要原因可能是需求预测错误、批量订购和补货周期不频繁、折扣促销导致的意外需求，以及/或供应链合作伙伴之间缺乏有关库存水平的实时沟通。
Q4. 牛鞭效应对企业有何财务影响？
由于整个供应链的牛鞭效应，库存成本会增加25%到40%。牛鞭效应还可能导致生产过剩、收入损失，以及意外裁员。
Q5. 请举出这种现象的例子
一个典型的例子是新冠疫情初期的消毒剂短缺。疫情初期，喷雾消毒剂和湿巾的需求比过氧化物短缺的年份激增了约500%，导致零售商增加订单，制造商限量供应，最终导致供应链严重中断。
