物流管理的6大好处

　　鉴于货物运输是现金流的驱动力，管理货物运输(即物流管理)自然是企业的核心关注点。事实上，物流管理无论好坏都会影响公司的盈利。最好不要让这种影响落入偶然。

　　以下是有效物流管理的六大好处。

　　1.能见度：

　　物流管理可以提高供应链的可视性。这使企业能够更好地控制成本、提高效率、发现供应链问题、进行需求规划并洞察机遇。

　　2.减少开销：

　　通过物流管理，公司可以主动控制库存水平，从而减少运输成本、缩小所需仓库空间等方面的开销。

　　3.改善客户体验：

　　卓越的客户体验 是促成重复销售的驱动因素。通过准确快速地交付订单，您可以提升客户体验，从而提升品牌忠诚度和未来销量。

　　4.防止损失：

　　物流管理通过多种方式帮助防止损失。其一是通过真实的库存核算，让您的公司随时掌握库存的准确数量。公司还可以追踪库存的流动和当前位置，防止库存在未经通知的情况下错放或转移。此外，通过确保最佳的储存和运输条件，例如温度和湿度管理，可靠的物流可以防止货物变质和损坏。

　　5.支持扩展：

　　需求预测能够切实计算库存需求，并据此安排订购、运输和库存，从而支持业务扩张。此外，物流管理最佳实践有助于企业扩大规模，按时完成更多客户订单。

　　6.竞争优势：

　　准确、准时地交付订单是客户体验的基础要素——良好的客户体验是客户回头率、良好品牌声誉和净推荐值的关键，而这些因素又有助于公司吸引新客户。物流管理能够帮助公司持续兑现甚至超额兑现承诺，从而增强竞争优势。

　　物流的 7 个原则

　　英国特许物流与运输学会(在新标签页中打开)国际供应链、物流和运输专业人士组织 ISC 将物流的 7R 定义为“在正确的时间、正确的地点、以正确的价格，将正确的数量、正确的条件、正确的产品交付给正确的客户”。

　　事实上，这正是物流管理的目标。

　　1.正确的产品：

　　首要任务是按照规格(颜色、尺寸、品牌、数量)交付订单产品。此外，还可以考虑制定自动化维护计划，制造商利用物联网数据发送“即时”替换零件，或客户可能未指定但需要的其他产品。这样做的目的是让买家获得适合他们或其情况的产品。

　　2.适当的数量：

　　假设一件商品可以单件购买，也可以12件一包购买，12件也算一个单位。规模较大的制造商可能会将零件放在包含少量产品的箱子里出售，或者放在包含多个箱子的货盘里出售。要确保数量准确，需要清晰地列出库存，并进行正确的拣货和包装。

　　3.正确条件：

　　无论是新品、二手货还是翻新货，顾客都希望产品能够正常使用。因此，在发货前，应检查产品是否有瑕疵和损坏。此外，退货流程也应简洁便捷。

　　4.正确的地方：

　　跟踪以确保收到货物并将货物送达正确的地址是物流管理的重要组成部分。如果包裹从未收到并且必须更换，公司将蒙受双重损失，并损害客户关系。

　　5.正确的时间：

　　从客户的角度来看，时间往往至关重要。无论是订购生日或节日礼物的消费者，还是需要原材料来满足生产计划的制造商，逾期送达都可能给客户带来损失，甚至导致客户因不再需要而退货。

　　6.合适的客户：

　　订单混淆、地址错误以及其他失误都体现出对客户缺乏尊重以及对细节的漠视。自动化出库物流的 ERP 系统可以最大限度地减少错误，并最大限度地提高公司的供应链执行力。

　　7.合适的价格：

　　重要的是，您的定价必须在地理区域和行业范围内具有竞争力，以便定期周转库存并保持良好的利润率。此外，根据需求调整价格(无论是上调还是下调)也至关重要。为了取得成功，公司需要持续洞察盈利能力比率和单位利润率。